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從嚴(yán)治警從優(yōu)待警

更新時(shí)間:2018-03-19 12:38:26 來(lái)源：m.vvv-eee-multi-tld-no-pending.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評(píng)論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號(hào) 從嚴(yán)治警是公安隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)
　　從嚴(yán)治警，治警必嚴(yán)，是公安隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn),也是公安隊(duì)伍建設(shè)的一貫方針。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，始終堅(jiān)持政治建警，強(qiáng)化職業(yè)道德和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，打好“預(yù)防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”。只有嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格用法紀(jì)說(shuō)話，嚴(yán)格按制度辦事，樹立法律、紀(jì)律、制度的權(quán)威，才能使民警控得住，管得牢，才能使隊(duì)伍管理避免失之于寬、失之于軟。
　　抓隊(duì)伍管理要有較真精神，不能大事化小，小事化了，不能“和稀泥”。有些領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍管理上濫用感情、討好民警，不敢嚴(yán)抓嚴(yán)管，對(duì)錯(cuò)誤的東西該說(shuō)不說(shuō)，對(duì)不良傾向該批評(píng)的不批評(píng)，導(dǎo)致隊(duì)伍中少數(shù)民警人生觀、價(jià)值觀扭曲，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都不敢管我，我可以隨心所欲地工作。這樣整個(gè)警察隊(duì)伍的形象就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。抓隊(duì)伍管理必須有較真精神，讓民警在工作中有約束。讓嚴(yán)字當(dāng)先，讓民警在制度中行走，不出格。這樣才能磨練出一支過(guò)硬的公安隊(duì)伍。
　　抓隊(duì)伍管理要強(qiáng)化督查。如何更好地發(fā)揮督查作用，應(yīng)該從以下幾方面下功夫：督查隊(duì)伍要得到充實(shí)和提高，要讓一批自身過(guò)硬、能干事、想干事的民警進(jìn)入分局督查大隊(duì)；要向公安部和省公安廳學(xué)習(xí)，特殊時(shí)期可抽調(diào)部分民警組成若干督查小組，對(duì)科所隊(duì)室工作情況和民警隊(duì)伍狀況進(jìn)行督查。工作之前要明確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的任務(wù)指標(biāo)，以避免其搞形式、走過(guò)場(chǎng)；可組織一支由執(zhí)法監(jiān)督員、媒體工作人員、網(wǎng)民等組成的編外督查大隊(duì)，賦予他們對(duì)公安工作的監(jiān)督權(quán)利，以彌補(bǔ)基層督查民警不足的缺陷；邀請(qǐng)市局督查部門或編外督查人員一起開(kāi)展督查工作，以解決本局督查民警與科所隊(duì)室民警太熟、不便大膽督查之窘狀；督查要制度化經(jīng)?；?，讓民警感到督查無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。
　　抓隊(duì)伍管理要實(shí)行分級(jí)管理。區(qū)縣公安隊(duì)伍分級(jí)管理就是指局黨委抓科所隊(duì)室負(fù)責(zé)人，科所隊(duì)室負(fù)責(zé)人抓民警。這種分級(jí)管理模式，永定分局已經(jīng)建立。問(wèn)題是在抓隊(duì)伍管理上，科所隊(duì)室負(fù)責(zé)人只有義務(wù)沒(méi)有權(quán)利。民警出了問(wèn)題，科所隊(duì)室會(huì)被連帶甚至可能會(huì)被一票否決，單位所有民警的福利待遇也會(huì)受到影響，科所隊(duì)室負(fù)責(zé)人還得承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　抓隊(duì)伍管理要建立民警分離待崗制度。警察是一種工作，更是一份職業(yè)。分局黨委要有壯士斷腕和刮骨療毒的豪氣和決心，向不想事、不干事的人說(shuō)不。向工作基本不干和上班基本不來(lái)的民警說(shuō)不。對(duì)科所隊(duì)室呈報(bào)上來(lái)并經(jīng)確認(rèn)為后進(jìn)的民警，分局黨委要敢于接收”包袱“，對(duì)后進(jìn)民警進(jìn)行待崗培訓(xùn)。
從優(yōu)待警是公安隊(duì)伍建設(shè)的保障
警察的職業(yè)是奉獻(xiàn)的職業(yè)。在對(duì)民警的教育管理中，提倡從嚴(yán)治警和鼓勵(lì)民警無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不講索取是應(yīng)該的。但是，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)法為民的同時(shí)，基層公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們也需注重民警個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)民警個(gè)人價(jià)值的尊重。既要關(guān)注與重視民警物質(zhì)上的滿足、政治上的進(jìn)步、精神上的撫慰、心理壓力的緩解，又要在全局營(yíng)造尊重民警、依靠民警、為了民警的愛(ài)警氛圍，讓民警時(shí)刻感受到組織的關(guān)心和尊重，對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感，從而調(diào)動(dòng)民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　在觀念上確立物質(zhì)是基礎(chǔ)的思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要幫助民警解決實(shí)際困難，盡最大可能改善基層基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件，著力提高基層民警尤其是派出所民警的經(jīng)濟(jì)待遇。保證民警工作生活有房住，正常辦案有車用，電話能夠時(shí)時(shí)開(kāi)通，指導(dǎo)防范和偵查破案有經(jīng)費(fèi)，加班加點(diǎn)有補(bǔ)貼，使民警樂(lè)于基層、扎根基層、獻(xiàn)身基層。
　　堅(jiān)持從優(yōu)待警的多樣性和針對(duì)性。一是重視民警的身心健康，關(guān)心民警的日常生活。要定期組織民警進(jìn)行身體檢查和心理疏導(dǎo)，全面了解民警的身體狀況和心理健康。對(duì)患有嚴(yán)重疾病的民警要想方設(shè)法予以全力救助。要盡可能幫助民警解決家屬的實(shí)際困難。二是重視基層民警的職級(jí)待遇。三是重視民警的休息休假。不要“隨時(shí)待命”，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“嚴(yán)防死守”， 不要經(jīng)常性的“取消一切休假”……要科學(xué)安排民警公休假，特殊情況下不能休假的，適時(shí)安排補(bǔ)休。
　　建立黨委與民警、科所隊(duì)室與民警間的溝通渠道。正確處理人與人之間的關(guān)系,是民警管理工作的核心。管理者只有學(xué)會(huì)和重視有效溝通, 關(guān)注民警的需求變化, 舍身處地的換位思考，才能建立良好的人際關(guān)系,才能使管理的理念、方法、原則落到實(shí)處,從而營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、民主平等、感情融洽的人際氛圍,形成良好的工作環(huán)境,最終保證工作的順利、高效開(kāi)展。
　　取消過(guò)高的不可能向群眾兌現(xiàn)的承諾，為民警減負(fù)。無(wú)論從公安機(jī)關(guān)對(duì)群眾的承諾看，還是從對(duì)民警個(gè)人的要求看，警察都被放在了“超人”的祭壇上，難以下來(lái)。過(guò)多、過(guò)高的承諾分散了警力，影響了辦案，拖垮了民警。到頭來(lái)承諾無(wú)法兌現(xiàn)，反而受到更多的投訴。為公安機(jī)關(guān)減負(fù)，為公安民警減負(fù)，使全市公安民警得以專心做份內(nèi)事，專心做好份內(nèi)事。
............ （作者系永定公安分局治安大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)） 張家界旅游網(wǎng)

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