互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)之爭(zhēng)升溫

　　6月15日，騰訊在北京召開(kāi)“開(kāi)放共贏 成就夢(mèng)想——騰訊合作伙伴大會(huì)”，宣布已進(jìn)入“全平臺(tái)開(kāi)放”，旗下八大平臺(tái)和數(shù)億用戶都已向第三方合作伙伴開(kāi)放。
　　騰訊首席執(zhí)行官馬化騰承諾，騰訊將把相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，分給騰訊開(kāi)放平臺(tái)上的第三方合作伙伴。

一個(gè)一點(diǎn)也不艱難的決定
　　去年12月5日騰訊曾宣布，步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則就是開(kāi)放和分享。
　　半年后，騰訊拿出了怎樣的答卷？
　　騰訊公司總裁劉熾平介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)半年的準(zhǔn)備，騰訊將自己幾乎所有的業(yè)務(wù)線都向開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行切換，已形成了騰訊朋友等八大開(kāi)放平臺(tái)。資本層面上，騰訊成立了50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，用于扶持成長(zhǎng)性企業(yè)，截至目前，已先后投資高朋網(wǎng)、華誼兄弟、藝龍以及好樂(lè)買等。
　　從數(shù)據(jù)看，截至今年上半年，有近2萬(wàn)個(gè)合作伙伴已經(jīng)或正在排隊(duì)等待接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)，合作伙伴一款應(yīng)用拿到的單月最高分成已突破1000萬(wàn)元。
　　不過(guò)，馬化騰還有著更高的目標(biāo)——希望騰訊開(kāi)放平臺(tái)有超過(guò)10萬(wàn)的活躍開(kāi)發(fā)者。他表示，騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略第一階段的目標(biāo)，是扶持所有合作伙伴“再造一個(gè)騰訊”。
　　馬化騰表示，在2010年騰訊將近200億元的收入里，分給合作伙伴的約為40億元，他希望，這一數(shù)字可以增長(zhǎng)至200億元。“這個(gè)是一點(diǎn)都不艱難的決定。”他說(shuō)。

希望開(kāi)發(fā)者回歸國(guó)內(nèi)平臺(tái)
　　在分析者看來(lái)，“開(kāi)放”已是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種必然，對(duì)于平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，更是其發(fā)展的關(guān)鍵所在。近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則已發(fā)生了顯而易見(jiàn)的變化——完全自行打造平臺(tái)、自己提供所有產(chǎn)品的做法已是過(guò)去式，張開(kāi)懷抱接納第三方開(kāi)發(fā)者，以此滿足用戶日益增加和多變的需求，成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。
　　“‘開(kāi)放’成為新平臺(tái)革命的利器。”創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)表示。
　　不過(guò)，觀察中國(guó)的開(kāi)放平臺(tái)，卻面臨著一個(gè)尷尬：國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)賺錢的有相當(dāng)多的海外開(kāi)發(fā)者，而國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者把更多的目光投向了海外平臺(tái)。
　　馬化騰就坦言，在2010年騰訊分給合作伙伴的40億元中，相當(dāng)大的比例是海外的合作伙伴與開(kāi)發(fā)者。他表示，希望國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商把目光和更多的資源重新投回國(guó)內(nèi)。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)胡啟恒也直言，“開(kāi)放不僅是一種心態(tài)也是一種能力。”
　　公平的游戲規(guī)則的制定、利潤(rùn)分成模式的確立、用戶安全的維護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等，都是開(kāi)放平臺(tái)要關(guān)注的課題。

創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)黃金時(shí)代
　　毋庸置疑的是，這一輪開(kāi)放大潮的來(lái)襲，將給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)諸多的變化。
　　李開(kāi)復(fù)指出，在當(dāng)下開(kāi)放的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的用戶獲取門檻、開(kāi)發(fā)成本門檻，營(yíng)銷渠道門檻和投資者門檻都降低了，“創(chuàng)業(yè)成本從來(lái)沒(méi)這么低過(guò)，”他說(shuō)，“在這樣一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放環(huán)境，又有平臺(tái)資助的前提下，創(chuàng)業(yè)者時(shí)代真的來(lái)臨了。”
　　愷英網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可以佐證這一點(diǎn)，據(jù)其CEO王悅介紹，在加入騰訊平臺(tái)4個(gè)月后，愷英所開(kāi)發(fā)的《摩天大樓》的日活躍用戶數(shù)量即達(dá)到1000萬(wàn)以上，總用戶數(shù)量也超過(guò)了7000萬(wàn)。
　　不過(guò)，對(duì)于這一輪的開(kāi)放潮，業(yè)界也有不同聲音，“真開(kāi)放”還是“假開(kāi)放”的爭(zhēng)議也一直存在。有開(kāi)發(fā)者就在微博上表示，騰訊雖然說(shuō)“全面開(kāi)放”，但卻制定了“禁飛區(qū)”，其待遇跟“開(kāi)放平臺(tái)”是完全相反的。
　　對(duì)于平臺(tái)商，李開(kāi)復(fù)則建議，要?jiǎng)澏ㄟ吔?，透明?guī)則。此外，要建立預(yù)警機(jī)制，盡力保護(hù)開(kāi)發(fā)者。提前溝通重大的政策變化，提供足夠的輔導(dǎo)和幫助，不以短期收益影響開(kāi)放心態(tài)。 （據(jù)新華網(wǎng)）