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農民兄弟的貼心人

更新時間:2017-12-09 12:48:28 來源：m.vvv-eee-multi-tld-no-pending.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
張家界旅游網 公眾微信號 今年，永定區(qū)新農合工作又居全市前列。永定區(qū)新農合辦主任全衛(wèi)平在全市新農合工作總結會上表示：這一成績的取得離不開區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領導，與全辦干部職工的共同努力、積極工作分不開。話雖如此，但在這背后，全衛(wèi)平不知付出了多少艱辛。
1989年7月大學畢業(yè)后，全衛(wèi)平先后在永定區(qū)紀委、區(qū)扶貧辦等單位工作，由于工作出色，2008年6月調至永定區(qū)新農合辦任主任。在該辦兩年多時間里，他堅持學習新農合政策，刻苦鉆研新農合管理知識，處處以身作則，時時嚴格要求，求真務實、創(chuàng)新管理、全心為民，以實際行動贏得了上級組織和廣大群眾的好評。
雖是醫(yī)學科班出身，但全衛(wèi)平原未在衛(wèi)生部門工作過，盡管是管理方面的佼佼者，但對于新農合管理工作來說，彼時的他還是個“門外漢”。因此，不斷加強新農合管理知識學習，使自己盡快融于班中一員，成了全衛(wèi)平進單位后要解決的首要問題。從進單位的第一天起，他便拜同行為師，向他們請教，積極查閱文件及相關資料，并一一記錄，還經常深入基層，廣泛征求醫(yī)療單位和廣大群眾的意見，不到一個月，便撰寫出《永定區(qū)新農合工作的現狀調查及處理意見》、《永定區(qū)新農合亟待解決的若干問題》等調研報告，并及時向領導匯報。他的很多想法和見解被該區(qū)新農合辦先后采納，自己也從“門外漢”成為了新農合管理的能人。
學管理并非難事，但最重要的是要會管理。2009年初，到永定區(qū)辦僅半年時間的他，積前段工作所得，堅持以科學發(fā)展觀統領新農合工作，帶領全辦人員大力推行“嚴把三關，嚴控四項指標，堅持五個提高，履行六條約定”的“三四五六”工作機制，切實維護了參合農民的利益，提高了新農合資金的運行效益，出現了次均費用全市最低、可報銷費用比例全市最高的可喜局面，該區(qū)新農合工作領跑全市。同年，他被永定區(qū)衛(wèi)生局評為永定區(qū)優(yōu)秀院長（主任），獲嘉獎。
在新農合督導工作方面，他嚴格要求，一視同仁。他采取平時查與突擊查、白天查與晚上查相結合的辦法，創(chuàng)造性地提出“五查五看”方案，即到醫(yī)護辦公室查，看病人是否符合住院指標，病歷是否規(guī)范記錄，診斷、檢查項目、用藥是否合理；到病房查，看病人是否在床，人、卡、證是否相符，用藥是否真實，自費藥品、檢查項目是否經病人或家屬簽字同意；到藥房查，看醫(yī)囑用藥與執(zhí)行取藥是否一致；到財務室查，看賬目是否相符，收費是否符合規(guī)定；到候診大廳查，看公示是否及時，公示信息與報表是否一致。2010年以來，他率領該辦工作人員共下鄉(xiāng)稽查120多次，通報違規(guī)操作醫(yī)療單位3家，處理門診病人納入住院報銷53人，從1000例外傷病人中查出130人不具備報銷條件而拒絕報銷，為國家挽回新農合資金75萬元。
群眾利益高于一切，老百姓滿意才是最大的欣慰。全衛(wèi)平時刻將此作為座右銘，并在工作中不斷踐行著。永定區(qū)為丘陵山區(qū)，農民居住稀散，看病就醫(yī)不便。為了解決這一實際問題，他經過反復調查分析，積極向政府建言獻策，將新農合報銷范圍擴大到全區(qū)所有合格村衛(wèi)生室，滿足了廣大群眾就醫(yī)看病的需求。同時，他還建議政府解決農民部分自籌費用，也得到了政府的認同，2008年至2009年，該區(qū)政府幫農民繳納自籌款270萬元，既減輕了農民的負擔，又極大地提高了農民的參合熱情。
著力提高住院補償率，確保農民受益最大化是全衛(wèi)平提出的又一工作目標。為了實現這一目標，今年他制定了“圍繞一個中心，實現兩個目標，突出三個重點，狠抓四項工作，加強五項建設”的工作計劃，強化宣傳力度，實行目標責任制管理，優(yōu)化補償方案，嚴控次均住院醫(yī)療費用，努力提高可報費用比例，今年1至9月，全區(qū)共有278701人次獲得補償，補償金額3282.63萬元，受益面達97.52%，受益度達50.5%，實現了農民受益最大化。
就是憑著這種真心為民，一絲不茍，踏實工作的工作作風，全衛(wèi)平贏得了全區(qū)廣大百姓的衷心愛戴，在群眾中留下了深刻的印象。

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