軍地坪街道社區(qū)衛(wèi)生保潔工作“三變?nèi)岣摺?/font>

　　武陵源公眾信息網(wǎng)2月26日訊(通訊員 杜海波)為進(jìn)一步提高群眾生活質(zhì)量，營造文明、整潔、健康的居住、旅游環(huán)境，武陵源軍地坪街道辦事處2013年積極探索社區(qū)衛(wèi)生管理長效機(jī)制，以“三變”為手段，“三提高”為目的，采取“干管分離，服務(wù)外包”的形式推行社區(qū)衛(wèi)生保潔市場化運(yùn)作。

　　變模式，提高工作效率。將街道的3個社區(qū)18.6萬平米的衛(wèi)生保潔區(qū)域以居委會為主體引入承包機(jī)制和競爭機(jī)制對外招標(biāo)。一方面進(jìn)一步明確了社區(qū)衛(wèi)生保潔的責(zé)任區(qū)域，杜絕衛(wèi)生保潔死角的出現(xiàn)；另一方面保潔工人的勞動待遇也將大大提高，勞動權(quán)益得到有效的保障。

　　變角色，提高監(jiān)管成效。以前，社區(qū)衛(wèi)生由環(huán)衛(wèi)部門和街道、社區(qū)分而治之，街道、居委會既當(dāng)運(yùn)動　員、又當(dāng)裁判員，缺乏監(jiān)管?，F(xiàn)在政企分開、管干分離，實行街道、居委會雙重監(jiān)督考核。

　　變機(jī)制，提高服務(wù)滿意度。打破以前年終評分考核獎勵機(jī)制，新考核辦法采取每天不定時進(jìn)行的日考核，每月二次的月考核及以季度為單位的總結(jié)考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場扣罰承包人與中標(biāo)單位的季度結(jié)算金，確保社區(qū)衛(wèi)生保潔高效有序開展。

　　責(zé)任編輯：李平