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真情灑滿社區(qū)

更新時間:2017-12-09 12:49:15 來源：m.vvv-eee-multi-tld-no-pending.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號 2009年，西溪坪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心再度榮獲永定區(qū)“衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)管理考核”先進(jìn)單位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任屈明高再記三等功。作為一名衛(wèi)生管理工作者，多年來，屈明高將全部心血傾注于社區(qū)，贏得了無數(shù)榮譽(yù)：二等功2次，三等功7次，嘉獎3次……在榮譽(yù)面前，他不驕不躁，勤奮工作，用新一代醫(yī)療衛(wèi)生工作者的新形象博得了廣大群眾的好評。
1991年，屈明高從衛(wèi)校畢業(yè)后，便以優(yōu)異成績被分配到永定區(qū)西溪坪街道衛(wèi)生院（現(xiàn)更名為西溪坪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），8年一般工作人員，11年領(lǐng)導(dǎo)崗位，他嘗盡酸甜苦辣，走過了不平凡的人生歷程。
上世紀(jì)九十年代，由于單位人多、條件差、收入少，多任院長畏難而退，很多職工下海打工，衛(wèi)生院一度陷于困境。1999年，通過職工公選，屈明高臨危受命，扛起了衛(wèi)生院院長的重任，接任第一天，門診收入僅134.8元，銀行存款也不到200元。但屈明高沒有灰心，衛(wèi)生院需要修繕，他就到自己家中砍木材、搬磚瓦；衛(wèi)生院沒錢進(jìn)藥，他就帶頭籌資捐款，并將自己多年存下的10萬元積蓄全部捐了出來；衛(wèi)生院需要設(shè)備，他就積極向上爭取，到兄弟單位借。漸漸地，衛(wèi)生院開始逐步好轉(zhuǎn)，最后終于起死回生。截至2009年底，衛(wèi)生院的年總收入由他接任院長時的20萬元增長到400多萬元，院里的條件發(fā)生了翻天覆地的變化，職工待遇也有了保障，很多外出打工的職工也相繼返回單位上班了。
衛(wèi)生院要發(fā)展，硬件設(shè)施建設(shè)是基礎(chǔ)。屈明高上任后，就一直謀劃著這件事。2000年，他想辦法、找資金，終于成功地爭取到世行貸款，建起了一棟高標(biāo)準(zhǔn)的門診大樓，保證了衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)用房。此后，屈明高精打細(xì)算，利用衛(wèi)生院積攢的資金修建病房、添置設(shè)備、培養(yǎng)人才，使院里的整體水平一年上一個臺階。如今，該院房屋一新，設(shè)備齊全，人才輩出，技術(shù)一流。
作為一名衛(wèi)生管理工作者，屈明高意識超前，大膽創(chuàng)新，使衛(wèi)生院的各項工作均走在全區(qū)前列。2006年，他帶領(lǐng)全院職工，積極參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試點創(chuàng)建工作，率先開展衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型， 先后被省、市驗收達(dá)標(biāo)，使該院成為全市首家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并得到省廳認(rèn)同；2009年，他又創(chuàng)新思路，以衛(wèi)生部門在西溪坪街道辦事處黨建聯(lián)點扶建為契機(jī)，在該處覃家崗社區(qū)辦起了全市第一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為廣大居民就醫(yī)看病提供了方便；2010年，他努力向市殘聯(lián)爭取，自籌資金70萬元，辦起全市獨家殘疾兒童康復(fù)中心，為廣大殘疾兒童帶來了福音。
屈明高不僅具備管理才干，而且還是一名技術(shù)高超的外科醫(yī)生。多年來，他持之以恒地鉆研專業(yè)知識，及時了解國內(nèi)外新動態(tài)、新技術(shù)，經(jīng)常走出去參加各類學(xué)術(shù)活動，不斷開拓視野，使自己成為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心出類拔萃的外科人才。與此同時，他還不斷把先進(jìn)治療技術(shù)引進(jìn)衛(wèi)生院，加以推廣。多年來，由他組建的中心外科由小變大，由弱變強(qiáng)，直至領(lǐng)先全區(qū)。
在多年的行醫(yī)生涯中，屈明高堅守臨床第一線，數(shù)十年如一日，從不計較個人得失。2002年除夕夜，舉家團(tuán)圓共享天倫之樂時，屈明高接到報告，一位脾破裂的病人急需手術(shù)，他立即放下飯碗返回衛(wèi)生院，親自主刀搶救，使之轉(zhuǎn)危為安。屈明高嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，也是恪守醫(yī)療道德的模范。當(dāng)病人以物質(zhì)形式向他表達(dá)感激之情時，他總是耐心解釋，婉言謝絕，多年來，他已拒收“紅包”20多次。
19年來，屈明高一直堅守在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心這個平凡的崗位上。作為醫(yī)生，他尊重病人，遵循醫(yī)療操作規(guī)程，每一臺手術(shù)他都親自把關(guān)，每一個病人他都細(xì)心診斷、治療，每一份病案他都認(rèn)真分析、書寫；作為管理者，他講究科學(xué)，嚴(yán)把各項管理，以先進(jìn)的管理模式，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念不斷推動衛(wèi)生院向前發(fā)展。
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